L'accompagnement personnalisé

Outre sa connaissance théorique, empirique et sensible du dirigeant et des organisations,

La Nouvelle Entreprise possède un atout non négligeable pour les décideurs :

une disponibilité 7 jours / 7

de 8h00 à 22h00

Pourquoi ?

Tout simplement parce que le temps de travail du décideur ne se réduit pas aux horaires habituels.

Sa réflexion est permanente et ses questions peuvent surgir hors des horaires réglementés.

C'est le prix de sa liberté.

Et s'il trouve à ce moment-là un interlocuteur prêt à recevoir sa réflexion et à lui donner le change, non seulement, il construira en temps réel l'avenir de son organisation mais il évacuera une partie du stress due à l'incertitude.

La Nouvelle Entreprise

sera cet interlocuteur

pour traiter l'ensemble des problématiques liées à la vie des organisations, entreprises, associations.

(Le téléphone et le mail sont privilégiés pour échanger.)

La Nouvelle Entreprise allonge le temps du décideur en l'assistant dans sa réflexion et travaillant pour lui.

La Nouvelle Entreprise accompagne les décideurs dans leurs projets, leur réflexion au quotidien, leurs prises de décisions stratégiques mais aussi dans leurs moments de solitude.

En effet, quelle que soit le type de structure, associative, collective et a fortiori l'entreprise, le responsable, président, élu, entrepreneur, reste le seul qui s'engage en décidant. Il supporte le poids de cet engagement. Sa décision est donc lourde de conséquences. Et, de fait, même s'il est entouré de collaborateurs compétents, de bonne volonté, il reste seul à décider.

Il a besoin d'exprimer oralement ses réflexions, quelles qu'elles soient, de s'entendre penser, de se confier, d'avoir une conscience réflexive qui saura lui poser les bonnes questions y compris celles qui l'interrogent sur sa propre vision des choses. A ce sujet, ses partenaires au sein de l'entreprise sont souvent frileux à jouer ce rôle car ils ont une place à conserver, un rôle à tenir.

Il a besoin d'une écoute attentive, sans préjugés, d'un dialogue dynamique et stimulant pour aller explorer les recoins de sa pensée, franchir ses propres limites, comprendre ses failles et ses contradictions, pour se dépasser. Nous appelons cela l'effet miroir "Blanche Neige", un écho qui amplifie sa parole, et décèle les détails non forcément perceptibles à première vue. Souvent, la vérité est occultée par une sorte de peur ou de proscrastination.

Il a besoin d'un interlocuteur capable de reformuler son discours, de synthétiser sa pensée pour la lui restituer sous une forme enrichie et exploratoire, capable de lui ouvrir des perspectives nouvelles, des champs inexplorés.

L'oeil extérieur, sans jugement, sans intérêt particulier (hormis celui de réussir sa mission, d'être le plus pertinent) reçoit les informations brutes, non déformées par sa place ou sa position au sein de la structure. La Nouvelle Entreprise va agir telle une éminence grise vertueuse, se nourrir de la parole, analyser tous documents y compris juridiques, s'imprégner du contexte et examiner les faits mais aussi les "non-faits" qui, au même titre que les non-dits peuvent révéler une défaillance de cohésion.

Il ne s'agit pas de se substituer au décideur mais de coopérer à la pensée, de la développer, de la faire fructifier. On verra La Nouvelle Entreprise comme l'engrais ou plutôt les plantes compagnes qui enrichissent le sol des cultures.

Cet accompagnement peut-être ponctuel ou sur le long terme, suivant la nature et l'évolution de la problématique. Mais il reste primordial que le décideur acquière des outils méthodologiques pour structurer sa pensée, renouveler son approche de la décision et agir en toute connaissance.

Le conseil a aussi un rôle de pédagogue outre celui d'analyste. En plus d'apporter son éclairage, il partage son savoir-faire et initie le décideur à l'apprentissage de ses outils afin que celui-ci obtienne plus d'autonomie et ne se sente pas captif.

Un accompagnement spécifique, lors d'une phase perturbante de "restructuration", soutiendra moralement et psychologiquement le décideur. Licencier n'est jamais une partie de plaisir.

Même si les conditions économiques ou la législation font office de motifs

impérieux, celles-ci servent souvent de paravents pour cacher les tensions

émotionnelles qui conduisent à des conflits, des contentieux, des crises

relationnelles.

Par ricochet, l'image et les finances de l'organisation finissent entâchées.

Le dirigeant a dans la plupart des cas une fort mauvaise presse.

La Nouvelle Entreprise vous assistera personnellement tout au long de ce processus